الاتجاهات الحديثة في الإدارة الإشرافية

4 أيام تدريبية · 3 ساعات يوميًا · تُنفَّذ في مقر الجهة

الهدف العام

تطوير المهارات الإدارية والإشرافية للمشاركين وتمكينهم من تحقيق أهداف وحداتهم وأقسامهم على النحو الأمثل، من خلال تزويدهم بالمعارف والأسس التي تقوم عليها العملية الإدارية عمومًا ومهارات المشرف خصوصًا.

بنهاية البرنامج يكون المشارك قادرًا على

  • تحديد دور المشرف ووظائفه في العملية الإدارية.
  • الإحاطة بالأساليب والنماذج الإشرافية ومتطلبات تطبيقها.
  • فهم السلوك الإنساني داخل التنظيمات وأساليب التعامل مع الأفراد.
  • معرفة متطلبات الاتصال الفعّال والقدرة على تطبيقها.
  • إدراك ديناميكية الصراع التنظيمي واختيار الأساليب المثلى لحل النزاع.

محتويات البرنامج

  • المفاهيم الأساسية للعملية الإشرافية.
  • الوظائف الأساسية للإشراف.
  • العملية الإدارية ودور المشرف فيها.
  • المهارات الإشرافية والقيادية.
  • تخطيط العمل وتنظيمه.
  • إدارة فريق العمل وتوجيه تنمية الفرد.
  • المهارات الإدارية لتحقيق الاتصال الفعّال: المقوّمات والمعوّقات.
  • تنمية مهارات الابتكار والإبداع لدى المشرف.
  • إدارة الصراع وحل النزاع.

الفئة المستهدفة

  • رؤساء الأقسام ومشرفو الوحدات ومن في حكمهم.

بنية الجلسة اليومية

المرحلةالمدةالمحتوى
الافتتاح والربط١٥ دقيقةربط اليوم بمخرجه واستدعاء ما سبق.
العرض المفاهيمي٤٥ دقيقةتأسيس المفهوم وتوحيد المصطلحات بأمثلة من بيئة العمل.
التطبيق الجماعي٦٠ دقيقةتمرين أو حالة تنتهي بمخرج مكتوب.
العرض والتغذية الراجعة٤٠ دقيقةعرض المجموعات ومناقشة الفروق بين المخرجات.
الختام والتأمل٢٠ دقيقةما الذي سيطبّقه المشارك في وحدته؟

التنفيذ والرسوم

  • تُنفَّذ البرامج في مقر الجهة وفق ضوابطها ومواعيدها المعتمدة، ويوفّر المعهد المدرب والمواد التدريبية المطبوعة والنماذج والتطبيقات العملية.
  • من ١٥ إلى ٢٥ مشاركًا لكل مجموعة، لضمان فاعلية التمارين الجماعية.
  • يُسلَّم في ختام البرنامج تقرير أثر يوضّح الحضور ونتائج التقييم القبلي والبعدي.

الرسوم تُحدَّد بعرض رسمي حسب عدد المشاركين ومدة البرنامج.

اطلبوا عرضًا رسميًاكل البرامج