أربعون ساعة تنقلك من إدارة المهام إلى قيادة الناس
معظم القادة يُرقّون لأنهم كانوا موظفين ممتازين، ثم يُتركون ليكتشفوا وحدهم أن قيادة الناس مهنة مختلفة تمامًا.
هذا المسار يختصر سنوات المحاولة والخطأ — يبدأ من أسلوبك القيادي، وينتهي عند أصعب قرار تتخذه تحت الضغط.
من الذات ← إلى الفريق ← إلى الموقف الصعب. كل وحدة تبني على ما قبلها.
تحدّد أسلوبك القيادي، وتميّز بين ما يستدعي قرارًا إداريًا وما يستدعي موقفًا قياديًا.
قبل أن تقود غيرك، اضبط نفسك. الفارق بين الشعور والانفعال ثوانٍ — وهي التي تصنع القائد.
من تشخيص فجوة الأداء إلى محادثة التقييم. الأداء = القدرة × الدافعية — شخّص قبل أن تعالج.
من المواقف إلى المصالح. الخلاف ليس المشكلة — إدارته السيئة هي المشكلة.
القرار حين تنقص المعلومات ويضيق الوقت. حين تنهار الخطة، لا يبقى إلا الشخص.
حقيبة تدريبية معتمدة لكل وحدة — دليل متدرّب وأوراق عمل
تقييم قبلي وبعدي في كل وحدة يوضّح ما اكتسبته
تُمنح عند إتمام الوحدات الخمس، وقابلة للتحقق إلكترونيًا
تخرج من كل وحدة بخطة شخصية مكتوبة لا بملاحظات
يُنفَّذ الدبلوم كمسار مفتوح للأفراد، أو كبرنامج مغلق لمجموعة من جهتكم بمحتوى يُخصّص لطبيعة عملكم.